男子ICU醒來讓送電腦整理報表 醫生感慨工作誠可貴,生命價更高
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2021-08-27
恒大為什么倒閉(恒大瀕臨破產的原因分析)
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2021年上半年以來,恒大負面消息滿天飛:
訴訟事件、凍結資產、評級下降、欲出售汽車資產等,各種輿論環繞恒大。
接著又傳出恒大要破產!
本文只討論一個問題:
房價那么高,恒大為啥會“破產”?
當然,恒大已聲明,破產言論完全失實。
“破產“是真是假我們暫時按下不表,反正“遇到了前所未有的困難“是真的。
什么原因可能導致恒大破產?
1、是資不抵債嗎?
聽到“破產”,我們可能首先想到的是“資不抵債”。
這真是這樣嗎?
以下是恒大集團2021年半年報之《資產負債表》(部分):
其中一項“權益總額”為4110億元。
說明恒大集團全部資產減去所有的債務,還剩余4110億元。
不僅沒有“資不抵債”,家底還不錯。
2、是虧損不賺錢嗎?
那是不是恒大“虧損不賺錢了”,才導致傳言“被破產”?
以下是恒大集團2021年半年報之《利潤表》(部分):
看來也不是。
恒大上半年賺了105億元人民幣,報告顯示同比下降28.87%。
對比萬科:凈利潤110億元,同比下降11.68%。
僅比萬科少賺了5個小目標而已。
萬科同比也下降明顯,看來是行業整體問題。
查看半年報可以發現,恒大每股基本盈利1.085元/股,還同比上升119.19%。為股東創造的價值還不小。
3、是高負債率嗎?
恒大家檔不?。ㄙY產負債表),也挺賺錢(利潤表)。
那問題來了,是什么導致恒大“被破產”,或者說恒大“前所未有的困難”到底是什么?
凈資產(即權益)看了,利潤看了,再來看看“錢”。
以下是恒大集團2021年半年報之《資產負債表》(部分):
賬上的現金(這里指所有錢)是兩項,一項是受限制的,748億;另一項可用的,為868億。(受限資金估計是房產預售款,是受項目所在地房管局控制。)
這個錢多嗎?
不好說!
這要看債務狀況,特別是短期債務。
以下是恒大集團2021年半年報之《借款統計表》:
借款總額5718億,一年內到期2400億。
不考慮公司運營資金需要,賬上的現金只占一年內到期借款的0.36。
這就比較危險了,到期沒錢還怎么辦?
0.36這個指標叫做現金短債比,從現金流量角度來反映企業當期償付短期負債的能力。
2020年底各房地產企業(1-10、40-50)現金短債比,中國恒大墊底。
另外,恒大半年報總資產為23776億元,總負債為19665億元。計算可得資產負債率83%。
這個指標大家是比較熟悉的,是用于衡量公司長期償債能力的一個重要指標。
恒大現金短債比低、資產負債率高,都表明公司資金這根弦繃得很緊,短期緊、長期也緊。
但緊并不表示斷!
4、是”恒大財富“爆雷嗎?
9月9日晚間,市場上開始傳出:恒大財富爆雷,投資人到期理財根本無法兌付。
就是這一聲“爆雷”,最終演變為“被破產”。
通過上述分析,我們已經知道恒大資金這根弦一直繃得很緊。只需稍有一個意外,就容易斷弦。
這個“恒大財富”是怎么回事?
恒大財富是一款APP的名稱,官方對其的定義是:恒大財富是恒大集團旗下綜合性財富管理服務平臺。恒大集團是其控股公司。
恒大財富理財產品的投資者包括:恒大員工、恒大業主、其他投資者三類。
有網傳:恒大財富將銷售的理財產品,融資對象是恒大地產控制的殼公司(債務人),融來的錢都被恒大地產挪以他用。
由于恒大財富理財產品無法按期兌付,9月12日(星期一)和9月13日(星期二),恒大全國各地分公司遇到投資者上門交涉,要求恒大集團兌付理財產品。
也就是說出現了“擠兌”。
在這種情況下,公司資金鏈就非常容易斷裂。
面對這種局面,恒大做了什么?
9月13日,恒大財富的控股公司——恒大集團有限公司(下稱“恒大集團”)公布了最新的三種兌付方案:現金分期兌付、實物資產兌付、沖抵購房尾款兌付。
投資人可以從以上三種方案中選擇其中一種兌付,或者組合任意兩種及三種方案兌付。
這種方案存在一個明顯的bug。
恒大的各項目賬戶受到當地房管局的監管(預售款監管),必須有現金進入監管賬戶才可以網簽,不允許以房抵債,后兩個方案均存在操作上的漏洞。
我們再回到《資產負債表》之“流動資產”:
上述紅框中三項是恒大的核心資產,包括:房產物業、土地儲備,或在建房產,合計14238億元。
前面有提到,恒大整體借款是5718億。
從這個角度,公司是可以通過出售以上資產換取現金,來解決當下面臨的兌付危機。
也就是說,無論上述兌付方案最終是否能有效實施,恒大只要愿意出售土地、物業資產,依然是具備償債能力的。
看來,恒大暫時是不會破產的。
但這個與房價沒有半毛錢關系。
”不死也得脫層皮“
那恒大為什么沒有這么做,直接出售土地物業資產用于還債?而是頗費周折的搞什么兌付方案,還弄得滿城風雨。
問題在于,現在全世界都知道恒大面臨的困局。
此時出售資產,必然面臨大幅折價。許老板肯定不甘心。這等于把好不容易搶來的土地,給同行做了嫁衣。
在財務上,把這種損失稱作:現金短缺成本。
現金短缺成本主要包括三個方面:
(1)喪失購買能力的成本。
恒大沒了支付能力,其上游的建筑公司就可能不接活,導致項目無法按期完工、交付……這個損失極大。
(2)信用損失和失去折扣優惠的成本。
兌付危機必然導致恒大的信用評級降級,其未來通過發債等方式融資,需要支付更高的利息。
(3)喪失償債能力的成本。
折價轉讓土地、項目,就屬于這類成本。
其實,恒大管理層不是不知道高負債率可能的危害。
為了改善流動性,在過去的一段時里,恒大已出售旗下多項資產回籠資金143億元。出售的都是一些對外投資和非核心資產。
同時向供貨商及承包商出售物業單位以抵扣工程欠款,總金額約人民幣252 億元。
總之,由于公司負債率過高,流動性嚴重短缺,已經給恒大造成極大損失。
小 結
恒大財富“暴雷”,只是一個點,而系統性問題是恒大長期高負債率的財務策略,在面臨市場、政策等環境變化,極易導致公司流動性枯竭,給公司正常經營帶來極大傷害,公司也將為此付出極大成本。
--閑聊--
希望今天的文章,能夠給你在企業流動性管理方面帶去一些啟發和思考。
另外,你也可以查閱歷史文章,或許哪一篇正是你苦思冥想的問題。
眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。
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